為解決風險識別不清、隱患排查不到位、應急處置能力不足等基層治理的突出問題，近年來，泉州市豐澤區圍繞加強基層應急管理體系和能力建設，探索形成“2346”工作法。
加強“兩個堅持”。豐澤區堅持“黨建引領、黨支部帶動”，把基層黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能，建立起黨組織統一領導、政府各部門依法履職盡責、各類組織機構協同、群眾廣泛參與的基層應急管理體系。該區以“三爭”先進街道、社區支部為載體，將基層應急管理體系和能力建設納入創建內容，設立黨員示范崗、先鋒隊，推動黨員干部積極參與其中。同時，通過完善黨建引領的社會參與制度，引導各類社會群團組織共同參與應急管理工作，推行機關企事業單位與街道、社區黨組織聯建共建，全區應急管理工作社會參與度不斷增強。
強化“三基”工作。為擰緊基層應急管理全鏈條，豐澤區持續推進加強基層組織、基礎工作、基本能力建設“三基”工作，強化街道和社區應急管理能力體系建設。去年以來，在華大街道試點建設基層應急管理站標準化建設，依托城管執法隊、治安聯防隊和消防安全隊伍等，建立不少于50人的專兼職綜合應急救援隊伍；社區設安全勸導員和災害信息員，依托普通民兵連、治安巡防隊、退役軍人等力量組建不少于10人的專兼職應急響應隊。為強化基礎工作，豐澤區應急管理局通過聘請10個安全宣講員、10名廉政監督員，并授牌成立10支社會應急救援隊伍，扎實開展安全宣講“五進”活動，分級分類定期組織基層人員培訓，指導基層制定應急預案。
實施“四化”建設。在風險評估和隱患排查治理全覆蓋方面，豐澤區實施規范化建設、信息化支撐、多元化參與、網格化治理。在規范化建設中，豐澤區力爭基層應急管理體系具有統一標志、制度與臺賬，建立工作流程圖、組織架構圖，不斷提升規范化水平。在信息化支撐方面，全力實施信息化支撐，運用應急指揮平臺、黨建平臺、綜治平臺等現有信息化資源，通過自然災害監測預警系統、豐澤區應急指揮中心系統等科技手段，實現風險隱患精準治理。去年，完成7個社區避災點鞏固提升、完成625個社區應急廣播點建設和2023年“五個一百”公共安全保障提升工程建設。
推進“六位一體”融合。為形成基層防災減災救災合力，近年來，豐澤區完善“六位一體”救援聯動機制，加強應急管理、消防、綜治、公安、民兵、退役軍人等融合發展，實行標準化建設。為實現應急資源共享，該區開展應急資源普查，摸清各類救援裝備、物資等情況，完善應急資源數據庫，實現檢測車、救生艇、無人機、無線通信設備、生活類救災物資等物資信息共享。在推進融合的同時，豐澤區以打造亮點工程為切入點，實行“規定動作+個性化發展”相結合。去年，區應急管理局選取泉秀街道燈星社區試點推進“黨建+網格+應急管理”，推動落實“五個有”(有網格管理體系、有應急服務點、有應急救援隊伍、有避災安置場所、有宣傳警示教育)，打通應急管理穿透到基層的“最后一米”。